品牌大事件：
- 頂流回歸！「諾基亞」賣斷貨了；
- 紙巾如何與非遺結合？「維達」夢幻聯(lián)動非遺扎染；
- 突發(fā)！「周大福」深圳工廠停工停產(chǎn)沖上熱搜；
- 海底撈出事了！給顧客喝二手飲品；
- 「小潤發(fā)」被拋棄，一年虧損16億；
新融資速遞：
- 人工智能「星邏智能」獲得超億元B輪融資；
- 新能源兩輪車「霓星NAXEON」完成數(shù)千萬人民幣A輪融資；
- 合成生物企業(yè)「膠之屋」完成 2000 萬美元A融資；
- 開發(fā)和量產(chǎn)microLED顯示器的領先制造商「JBD」獲得數(shù)億元Pre-B輪融資；
近期，曾經(jīng)的“手機頂流”諾基亞發(fā)布了1999年經(jīng)典機型3210的復刻版諾基亞3210 4G，在上市不久后遭遇了年輕人的瘋狂搶購，迅速賣斷貨。#諾基亞回歸#的關鍵詞也刷爆全網(wǎng)。
如果時尚是個輪回，那懷舊就是一門大生意。諾基亞3210作為許多人的青春記憶，其復刻版的推出喚起了消費者的懷舊情感。這種復古情懷使得許多消費者愿意為情懷買單，購買這款具有歷史意義的手機。其次，許多消費者把諾基亞3210當成了CCD相機的平替。理由也很簡單——目前的二手數(shù)碼產(chǎn)品市場里，一臺CCD相機需要500塊才能交易，熱門一點的款式更需要加價才能買到。所以，一臺能打電話、支持4G上網(wǎng)的諾基亞“CCD相機”，售價還比CCD相機要便宜。
值得注意的是，諾基亞3210 4G的推出主要面向懷舊情感驅(qū)動的消費者，雖然情懷營銷在短期內(nèi)能夠吸引大量消費者，但如果品牌過度依賴這種營銷方式，可能會讓市場產(chǎn)生疲勞感。消費者可能會逐漸對懷舊元素失去興趣，從而影響品牌的長期發(fā)展。畢竟，年輕消費者更注重新技術、新設計和個性化需求，如果品牌不能及時滿足這些需求，可能會失去這部分市場。
因此，單靠打懷舊牌，并不是長久之計，諾基亞若不創(chuàng)新，依舊會重現(xiàn)被iPhone迭代出局的歷史。
近日，維達攜手抖音商城超級品牌日，在非遺扎染的傳承地——云南大理周城落地「扎染紙巾作品展」，邀請當?shù)厝思坝慰蜕砼R其境感受紙巾扎染的韌性品質(zhì)和藝術魅力。
維達通過紙巾扎染的形式，將傳統(tǒng)非遺扎染技藝與現(xiàn)代生活用紙產(chǎn)品相結合，展現(xiàn)出獨特的創(chuàng)意。這種將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代品牌相結合的方式，不僅吸引了消費者的眼球，也增強了品牌的記憶點。其次，通過與扎染的結合，維達也巧妙地強化了產(chǎn)品濕水不易破的這一特性。
扎染作為中國傳統(tǒng)的手工藝，具有深厚的文化底蘊。維達深入挖掘了扎染的文化價值，將其與品牌理念相結合，賦予了品牌更深的文化內(nèi)涵，與消費者建立了文化共鳴。這種對文化價值的挖掘、保護和傳承，體現(xiàn)了品牌的社會責任感，也有利于提升品牌的文化價值和品牌形象。
在傳統(tǒng)文化崛起的當下，品牌做非遺文化營銷，不僅能夠讓更多的人了解和關注非遺文化，還能夠促進非遺文化的傳承和弘揚，這對于保護和傳承傳統(tǒng)文化具有重要意義。同時，品牌也能借此創(chuàng)造出具有獨特文化價值的產(chǎn)品，滿足消費者的個性化需求，從而展現(xiàn)出品牌獨特的文化價值和形象，進一步鞏固和提升品牌在消費者心中的地位。
近日，一份關于周大福發(fā)出的“停工待崗通知”沖上熱搜，該通知指出由于市場環(huán)境變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，周大福深圳工廠將進行停工停產(chǎn)。品牌官方也就此事進行了回應，表示集團決定對深圳廠區(qū)部分部門進行調(diào)整與重新規(guī)劃，把部分生產(chǎn)部門遷往廣東順德廠區(qū)。涉及調(diào)整的業(yè)務占集團在深主體業(yè)務比重較小，不存在全面停工停產(chǎn)情況。
雖然金價在飆升，但在高金價環(huán)境下，周大福也面臨不小的成本壓力。對黃金品牌而言，高金價也意味著要面臨更高的原材料成本，金飾商品價格也更加昂貴，消費者的購買意愿也會受到影響，存貨風險大幅提升。所以，為了應對這些風險，裁員和停工停產(chǎn)可能是周大福優(yōu)化生產(chǎn)布局、降低成本的戰(zhàn)略調(diào)整中的一部分。
作為珠寶界的領軍品牌之一，周大福的這次停工停產(chǎn)事件無疑在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關注。它可能會促使其他珠寶品牌重新審視自身的生產(chǎn)布局和市場策略，同時也可能會對整個珠寶行業(yè)的競爭格局產(chǎn)生影響。
近日，一名消費者在廣州海底撈一家門店就餐時，在一杯金桔檸檬飲品中喝出了一顆疑似藥丸的異物。這杯飲品隨后被證實為其他顧客未喝完的“二手飲品”，但被服務員錯誤地送至該消費者的餐桌上。
海底撈一直以其卓越的服務質(zhì)量和顧客體驗著稱，但此次事件也一定程度損害了品牌形象，消費者對品牌的食品安全和服務質(zhì)量信任受到挑戰(zhàn)。滿意的顧客是品牌口碑的傳播者，而不滿意的顧客則可能成為品牌的負面宣傳者。餐飲品牌在食品安全和衛(wèi)生管理方面要時刻保持高標準，包括加強內(nèi)部管理和培訓、提高服務質(zhì)量、加強與顧客的溝通等。只有通過持續(xù)高標準、高要求，才能贏得消費者的信任和支持。
危機中也蘊藏著機遇。海底撈可以通過此次事件反思自身在服務流程和食品安全管理方面的不足，并加強改進，以提升品牌競爭力和消費者信任度。
近日，定位小型社區(qū)超市的小潤發(fā)，在試運營三年后最終被大潤發(fā)“放棄”，南通、泰興等地不少小潤發(fā)門店也已閉店轉(zhuǎn)出。大潤發(fā)母公司高鑫零售回應小潤發(fā)停止運營，稱“正在調(diào)整，方案未確定”。
小潤發(fā)作為大潤發(fā)旗下的社區(qū)生鮮超市品牌，其定位是新零售社區(qū)型生鮮超市。在品牌初創(chuàng)期，小潤發(fā)以平均每周開一家的速度快速擴張，顯示出大潤發(fā)對其寄予厚望，意圖通過小潤發(fā)覆蓋周邊社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道，實現(xiàn)大店帶小店、縮短配送半徑等功能。
然而，隨著市場的變化和競爭的加劇，小潤發(fā)的經(jīng)營遇到了困難。一方面，線上生鮮電商平臺的崛起，如樸樸、叮咚買菜等，以其便捷性和豐富的商品選擇分走了大量消費者；另一方面，線下生鮮超市和便利店也在積極擴張，加劇了市場競爭。小潤發(fā)在這樣的競爭環(huán)境下，市場份額逐漸減少，難以維持經(jīng)營。此外，小潤發(fā)在盈利模式、成本控制等方面也存在不足。這些因素共同導致了小潤發(fā)閉店的結局。