曾幾何時(shí)，廣汽本田是兩廣地區(qū)機(jī)械專(zhuān)業(yè)就業(yè)的天花板，也是兩廣地區(qū)客戶首選的汽車(chē)品牌之一。想當(dāng)初畢業(yè)那年，就一直關(guān)注廣汽本田官網(wǎng)，哪怕后來(lái)進(jìn)不了，也是想先干幾年賺工作經(jīng)驗(yàn)，再曲線進(jìn)入。

沒(méi)想到，在新能源汽車(chē)的沖擊下，廣汽本田最終還是不得不開(kāi)始裁員。拋開(kāi)大環(huán)境不講，有很多因素決定了廣汽本田終有一天也會(huì)走下坡路的。

 

一、本田人骨子里的傲慢。在這里說(shuō)明一點(diǎn)，本田人指的是日方人員，而不是在職國(guó)人。在和本田人接觸的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們總會(huì)覺(jué)得他們是總部來(lái)的，而你們只是子公司的，根本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，有的只是執(zhí)行。然后，在你遇到問(wèn)題向他們請(qǐng)教的時(shí)候，他們好多也是水得一批，經(jīng)常拿本田技術(shù)理論或者他們所謂的經(jīng)驗(yàn)來(lái)瞎扯，就是不會(huì)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題要怎么做才能解決。同時(shí)，現(xiàn)在的本田已經(jīng)沒(méi)有以前那種進(jìn)取之心了，有的只是吃發(fā)動(dòng)機(jī)的老本，在那種小國(guó)家完全沒(méi)問(wèn)題，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只能是等涼。

 

二、行政人員過(guò)多。合資汽車(chē)企業(yè)有個(gè)毛病，就是我不單單要賺錢(qián)，我還要把文化搞上去。國(guó)內(nèi)汽車(chē)私企的目標(biāo)很簡(jiǎn)單——賺錢(qián)，其他不搞虛的。但是，廣汽本田作為本田的子公司，還經(jīng)常搞本田文化，如NHC、QC等活動(dòng)?？雌饋?lái)簡(jiǎn)單的活動(dòng)，但組織起來(lái)就要耗費(fèi)大量的物力、人力，比如安排專(zhuān)人干這件事，技術(shù)工程師參加這項(xiàng)活動(dòng)就要經(jīng)常改PPT，沒(méi)有時(shí)間去解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

 

三、管理制度缺乏狼性。廣汽本田在計(jì)算要員的時(shí)候，其實(shí)是按照正常8小時(shí)制來(lái)的。放在其他國(guó)家，可能沒(méi)什么問(wèn)題，但是放到國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)，就顯得有點(diǎn)人員效率過(guò)低了。國(guó)內(nèi)企業(yè)都是怎么降低人力成本怎么來(lái)，比如給2個(gè)人的工資，干三個(gè)人的活。什么，你干不完？那無(wú)償加班，要不然我憑什么給你這么高的工資！一個(gè)人的成本可能不足掛齒，但是全公司加起來(lái)，就很多成本了。所以，這也是在同等級(jí)別的車(chē)型，國(guó)產(chǎn)的成本為什么這么低（當(dāng)然，這里面還有本田的專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓費(fèi)原因。）

同時(shí)，沒(méi)有國(guó)qi的命，卻有國(guó)qi的病。本來(lái)就是市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，但是在做戰(zhàn)略布局的時(shí)候卻相對(duì)保守，公司高層只求在任職期內(nèi)平穩(wěn)就好，不會(huì)去思考未來(lái)的市場(chǎng)，導(dǎo)致一步落后，步步落后。