5G遠(yuǎn)不如4G成功，運(yùn)營(yíng)商對(duì)5.5G也沒(méi)那么大期待，或是雷聲大雨點(diǎn)小
5.5G：是技術(shù)革新浪潮還是資本炒作？
近年來(lái)，科技領(lǐng)域充斥著對(duì)5G的贊譽(yù)，將其標(biāo)榜為連接性、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的催化劑。在喧囂聲中，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)正在浮現(xiàn)：5G的采用率和盈利能力遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。更令人擔(dān)憂的是，運(yùn)營(yíng)商對(duì)5.5G的熱情似乎也開(kāi)始降溫，這引發(fā)了人們對(duì)這場(chǎng)被吹捧的技術(shù)革命是否會(huì)淪為資本炒作的質(zhì)疑。
中國(guó)，作為全球最大的電信市場(chǎng)，其5G發(fā)展軌跡頗具代表性。盡管中國(guó)政府大力推動(dòng)5G建設(shè)，運(yùn)營(yíng)商也投入巨資，但5G的商業(yè)回報(bào)卻令人失望。工信部數(shù)據(jù)顯示，5G商用后，三大運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)流量收入增長(zhǎng)率僅維持在3%左右，與4G時(shí)代每年近30%的增速形成鮮明對(duì)比。這種“增量不增收”的尷尬局面，暴露出5G發(fā)展模式的深層困境。
運(yùn)營(yíng)商對(duì)5.5G的謹(jǐn)慎態(tài)度，很大程度上源于5G的“前車之鑒”。中國(guó)移動(dòng)高管曾表示，將在300個(gè)城市迅速部署5.5G，但投資額僅為15億元人民幣，與5G時(shí)代動(dòng)輒數(shù)千億的投入相比，可謂九牛一毛。中國(guó)電信也表示，目前沒(méi)有大規(guī)模增加5.5G投資的計(jì)劃。這種保守的投資策略，反映出運(yùn)營(yíng)商對(duì)5.5G盈利前景的疑慮。
究竟是什么原因?qū)е?G陷入發(fā)展困境，而5.5G的前景又是否真的如此黯淡？
5G：叫好不叫座的尷尬
5G的推廣困境并非個(gè)例，全球范圍內(nèi)都面臨著類似的挑戰(zhàn)。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
缺乏“殺手級(jí)”應(yīng)用
: 5G技術(shù)雖然在速度、延遲等方面取得了突破，但目前尚未出現(xiàn)能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的“殺手級(jí)”應(yīng)用。消費(fèi)者感知不強(qiáng)，難以激發(fā)換機(jī)和升級(jí)套餐的意愿。
高昂的成本
: 5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)成本高昂，運(yùn)營(yíng)商需要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力。為了收回成本，運(yùn)營(yíng)商往往將5G套餐價(jià)格定得很高，進(jìn)一步阻礙了用戶遷移。
企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢
: 5G被寄予厚望，希望能夠在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，盈利模式尚不明確，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的收入來(lái)源仍然以個(gè)人用戶為主。
以中國(guó)為例，盡管運(yùn)營(yíng)商大力推廣5G套餐，但用戶實(shí)際使用5G網(wǎng)絡(luò)的比例仍然很低。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月，中國(guó)5G套餐用戶數(shù)已超過(guò)13億，但實(shí)際使用5G網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)僅為8億左右。換句話說(shuō)，有超過(guò)5億用戶辦理了5G套餐，卻仍在使用4G網(wǎng)絡(luò)。
5.5G：炒作還是機(jī)遇？
5.5G作為5G的演進(jìn)版本，在技術(shù)上進(jìn)行了一系列改進(jìn)，例如更高的帶寬、更低的延遲和更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)切片能力。5.5G能否解決5G面臨的困境，目前還存在很大不確定性。
支持者認(rèn)為，5.5G將在以下幾個(gè)方面取得突破：
賦能垂直行業(yè)
: 5.5G將進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)性能，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等垂直行業(yè)提供更可靠、更高效的連接服務(wù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛力
: 5.5G將加速人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的融合發(fā)展，催生新的商業(yè)模式和應(yīng)用場(chǎng)景，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
構(gòu)建智能化社會(huì)
: 5.5G將推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)，構(gòu)建起覆蓋更廣、連接更智能的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展提供有力支撐。
反對(duì)者則認(rèn)為，5.5G只是5G的“小修小補(bǔ)”，無(wú)法從根本上解決5G面臨的困境。企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、缺乏“殺手級(jí)”應(yīng)用等問(wèn)題依然存在，5.5G很可能重蹈5G的覆轍，淪為資本炒作的工具。
未來(lái)展望：理性看待，謹(jǐn)慎投資
面對(duì)5.5G，我們既要看到其帶來(lái)的機(jī)遇，也要認(rèn)清其面臨的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該保持理性，避免盲目跟風(fēng)，更不能為了追求短期利益而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。
深耕用戶需求
: 運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該深入研究用戶需求，開(kāi)發(fā)真正能夠滿足用戶需求的應(yīng)用和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。
探索盈利模式
: 運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該積極探索新的盈利模式，例如與垂直行業(yè)合作，提供定制化的解決方案，從單純的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
: 運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)5.5G技術(shù)創(chuàng)新，探索新的應(yīng)用場(chǎng)景，為5.5G的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5.5G的發(fā)展之路注定充滿挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。只有堅(jiān)持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)5.5G取得成功，真正 usher in a new era of digital transformation.